我不卖你工厂。我告诉你找的那家有没有坑你——并把账算给你看。
你已经在 Alibaba、1688 上找到了意向工厂，却总在纠结：这家报价合不合理？是不是被贸易公司加了价？同一个零件，A 厂比 B 厂贵 35%，到底贵在哪？
我们用真实制造模型（材料、工艺、工时、设备、管理费）算出每个零件的「应该成本」，把虚高直接标红，并给出合理议价区间；全程资金托管，先服务、后付款。
你已经在 Alibaba、1688 上找到了意向工厂，却总在纠结：这家报价合不合理？是不是被贸易公司加了价？同样的零件，A 厂比 B 厂贵 35%，到底贵在哪？
我们不卖工厂，也不收工厂一分钱回扣。我们只站你这边——用真实的制造模型（材料、工艺、工时、设备、管理费）算出每个零件的「应该成本」，把虚高直接标红给你看，并给出合理议价区间。从远程报价核验，到现场验厂、落地成本（关税+运费+税）预算，全程资金托管，先服务后付款。
让你的每一分预算，都花在明处。
绝不向供应商收取任何费用或回扣；我们不卖工厂、不替工厂报价。
用「应该成本」算法把报价一项项拆给你看，结论靠算，不靠拍脑袋。
走 Upwork / Escrow.com 托管，先托管后服务，服务交付你确认后再放款。
按真实材料、工艺、节拍与费率算出「应该成本」，每一项都能看到怎么来的。
把多家工厂的报价与审核得分放在一起比，虚高与高风险一眼看出来。
用同一个数字去议价、去验收、去复盘，成本与风险都在你手里。
报价高于「应该成本」基线 10% 即红字预警。这就是我们交付给你的审查方法论，也是我们对自己的执行要求。
| 序号 | 审查维度 | 权重 | 审查内容 |
|---|---|---|---|
| 1 | 成本透明度（Should-Cost） | 35% | 按真实制造模型算单件应该成本；对比供应商报价，标红虚高项 |
| 2 | 报价合理性对比 | 20% | 同零件 2–3 家横向比价；识别异常高价与异常低价（低价需警惕偷工减料） |
| 3 | 工厂能力资质 | 15% | 营业执照、行业许可、产能、设备清单、过往同类件案例 |
| 4 | 质量与品控 | 15% | 质检流程、良率、是否通过客户验厂、有无第三方认证（SGS / BV 等，可选） |
| 5 | 知识产权与数据安全 | 10% | 图纸保密协议（NDA）、防泄密流程、是否曾发生 IP 纠纷 |
| 6 | 落地成本完整性 | 5% | 是否含关税 / 运费 / 增值税；到岸总成本是否透明可核 |
报价高于应该成本 +10% 以上；或缺失 NDA / 曾有 IP 纠纷；或质量无任何管控记录。
报价在 ±10% 内但工艺 / 材料描述模糊；或低价（低于 -10%）需确认是否偷工减料；或落地成本不透明。
报价落在合理区间、资质齐全、NDA 到位、质量有记录、落地成本可核。
找哪家工厂是你的决定；这家工厂到底能不能用、下单之后盯不盯得住，交给 3ccost。
6 大项 21 条审核清单逐条打分：资质、产能、质量、交期、沟通、合规，自动出等级与风险项。
21 条审核清单验厂、首件、出货前抽检、进度催单、代议价：需要人到现场的事，我们在中国替你跑，并把结果写回档案。
6 类在地服务在询价之前先算出应该成本：材料、工序节拍、表面处理、制造与期间费用，一次算清。
成本计算器可以按次委托，也可以按项目长期跟；先讲清范围再动手，每一件事都留时间与记录。
到现场看产线、设备与检测室，出具带照片的中英文报告，不看样板间。
来不及飞过来时先看一场直播巡线，实时提问、实时截图存证。
首批出来先看全尺寸与外观，别等到量产后才发现问题。
按你定的抽检标准抽样，装箱前确认数量、外观与包装唛头。
每周回报排产与完工进度；交期要变，提前告诉你而不是拖到最后一刻。
拿你算出的底价去谈；语言、时差、来回拉扯，我们来扛。
录入零件参数与工序节拍，得到建议报价与成本构成，心里先有底价。
工艺、起订量、交期、联系人都记在一处，不再散落在聊天记录里。
21 条清单逐项过一遍；验货、催货、处置的结果都写回同一份档案。
报价高低、工厂等级、待办事项，一页看清再决定要不要下单。
异地付款最怕的不是贵，是不确定。我们把「不确定」拆成一条条可以检查的条目。
把设计做成能卖的产品，需要可信的工厂与可信的成本。
小批量多品种，最怕起订量与交期被牵着走。
从打样到量产，换厂前先算清成本差异。
自有品牌开模前，先判断报价有没有水分。
我们不经手货款、不加价转售，也不向工厂收佣金；只替你跑腿，不替你卖货。
不用先谈价钱。把图纸、BOM 或工厂报价发过来，我们先告诉你这份报价合不合理、这家工厂要不要继续谈。
从一个零件算出底价，把工厂建档审一遍，跑现场的差事交给我们。